“Marco de Referencia de las Mejores Prácticas Corporativas”
En el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (a través de su Centro de Investigación y Desarrollo definimos el marco de referencia de las Mejores Prácticas Corporativas, a través del “Modelo de Gestión Empresarial” que apoya a las organizaciones a formalizar los elementos que consolidan la Institucionalización y la Profesionalización de las empresas a través de metodologías que soporten las estrategias enfocadas a lograr la rentabilidad y garantizar su consolidación y su desarrollo sustentable.
Nuestro Modelo de Gestión Empresarial tiene como eje rector el Gobierno Corporativo, al incluir todos los elementos de la Profesionalización que atiende el Consejo de Administración para garantizar la transparencia, justicia y equidad ante todos sus grupos de interés.
El Modelo fortalece a nuestras empresas a través de 11 elementos que representan los desafíos de la gestión empresarial, de los cuales dos consolidan el proceso de Institucionalización y nueve para garantizar su Profesionalización, los cuales son:
INSTITUCIONALIZACIÓN:
Acuerdos entre Accionistas:
Para formalizar la relación entre los Accionistas y la empresa con el objetivo de tener una visión compartida.
Gobierno Corporativo
Es una forma de administración moderna que representa el conjunto de prácticas y controles que la Administración adopta para garantizar la transparencia y equidad, y proteger los intereses de sus accionistas y todos sus grupos de interés.
PROFESIONALIZACIÓN:
Filosofía Corporativa
Orientando e inspirando el comportamiento ético de los miembros de la organización y responder a las cuestiones fundamentales de su existencia, que le indiquen su razón de ser y su visión de futuro.
Atendiendo la Responsabilidad Social no como moda, sino como una forma responsable de incluir en su plan estratégico el apoyo a las necesidades de su entorno.
Dirección Estratégica
Ayudando a los negocios a definir su rumbo y hacer realidad su visión de futuro.
Administración de Riesgos
Promoviendo el análisis para enfrentar el futuro en un entorno de cambios constantes de día a día, a través de una cultura de control interno que blinde a las organizaciones sobre las infiltraciones de fraude y corrupción. En cómo deben prevenirlos y hacerles frente. Además de establecer fronteras en las decisiones que ejercen los miembros de una organización para apoyar el logro de los objetivos atendiendo a los riesgos que pudieran afectar su estrategia, su eficiencia operativa, la efectividad de la comunicación y el reporte.
Cumplimiento Regulatorio
Identificando y evaluando el cumplimiento con el marco legal y normativo relacionado con todos los procesos de la organización.
Innovación.
Gestionando la innovación, con la convicción de que las formulas que nos trajeron al éxito no nos consolidaran en el futuro. Lo que nos lleva a una constante búsqueda e implementación de mejores soluciones.
Mejora Continua
Formalizando los procesos de la organización que permitan gestionarlos de manera eficiente y garantizando el control y el crecimiento de manera escalable.
Comunicación y Capital Humano
Exhortando a establecer los planes de desarrollo de los colaboradores y trabajar en lograr su sentido de pertenencia como pieza fundamental para el crecimiento de nuestras organizaciones.
Tecnologías de la información
Vinculando la generación, el almacenamiento, la protección, el procesamiento, la transmisión y recuperación de la información. Conformando estructuras que unan procesos, recursos e información con la estrategia y objetivos de la empresa.
Supervisión y Monitoreo
Representa la última dimensión del Modelo de Gestión Empresarial, estableciendo lineamientos que validen, midan y monitoreen los riegos en los procesos asociados, las desviaciones de sus objetivos, y la estabilización de sus indicadores, lo cual da origen al desarrollo de la función de auditoría interna.
El Modelo de Gestión Empresarial es el eje rector del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas su implementación y referencia se complementa en:
La alineación de los programas de formación de Consejeros.
Incorporación, difusión e investigación a través de la promoción de las Mejores Prácticas en su medio de difusión oficial la Revista Mejores Prácticas Corporativas.
Su uso como la primera versión de la Norma Internacional de Mejores Prácticas Corporativas es un estándar transversal, integral y voluntario, auditado por verificación de tercera parte y fundamentada en el Modelo de Gestión Empresarial del IMMPC.
Te invitamos a consultar las bases de las Mejores Prácticas Corporativas en el Modelo de Gestión Empresarial, descarga la guía completa.
Edición 2024 | Modelo De Gestión Empresarial
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